LEAN Six Sigma Yellow Belt - Verbesserung aktiv gestalten

Ziel:

Prozesse verbessern sich nicht von selbst – sie brauchen Menschen, die Probleme strukturiert angehen, Ursachen belegen und Lösungen nachhaltig verankern. Der Yellow Belt ist genau diese Person: kein stiller Beobachter, sondern aktives Projektmitglied, das messbare Wirkung erzielt.

Wer den Yellow Belt beherrscht, kann den DMAIC-Zyklus eigenständig anwenden, Daten erheben und auswerten, Ursachen sauber belegen und Verbesserungen im Team strukturiert umsetzen – und das nachweisbar. Das schafft Vertrauen, stärkt die eigene Rolle im Unternehmen und macht die Zusammenarbeit mit Green und Black Belts deutlich wirkungsvoller.

Geeignet für:

Mitarbeitende, die regelmäßig an Prozessverbesserungen beteiligt sind oder künftig aktiv Verbesserungsprojekte mitleiten wollen – aus Qualität, Produktion, Service, Logistik oder Administration. Ideal für alle, die den White Belt bereits absolviert haben oder mit Grundkenntnissen in Lean Six Sigma einsteigen. Statistik-Vorkenntnisse sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.

Lerninhalt:

Im Mittelpunkt steht die praktische Anwendung des DMAIC-Zyklus (Define–Measure–Analyze–Improve–Control) als strukturierter Rahmen für jedes Verbesserungsprojekt. Die Teilnehmenden lernen, Probleme klar zu definieren, relevante Daten systematisch zu erheben und auszuwerten sowie Prozessfähigkeit grundlegend einzuschätzen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Analysephase: Ursachen werden nicht vermutet, sondern mit geeigneten Methoden belegt. In der Improve-Phase werden Lösungen entwickelt, im Pilot getestet und anschließend nachhaltig abgesichert. Ergänzend werden Grundlagen der statistischen Prozesskontrolle vermittelt, um Prozessstabilität langfristig zu überwachen. Der Kurs schließt mit einer Prüfung ab – bei Bestehen erhalten die Teilnehmenden das Zertifikat „Lean Six Sigma Yellow Belt".

Kernthemen: DMAIC (Define–Measure–Analyze–Improve–Control) · Problemdefinition & Projektcharter · Datenerhebung & Messsystemgrundlagen · Basis-Auswertung & Prozesskennzahlen · Prozessfähigkeit (Cp/Cpk Grundverständnis) · Ursachenanalyse (Ishikawa, 5-Why) · Lösungsentwicklung & Pilotierung · Statistische Prozesskontrolle (SPC Grundlagen) · Nachhaltigkeit & Kontrollplan · Rolle im Projektteam

Methoden: Interaktive Trainer-Inputs · DMAIC-Durchstich anhand eines durchgängigen Fallbeispiels · Einzel- und Gruppenübungen · Transferreflexion auf den eigenen Arbeitskontext · Abschlussprüfung

Mitnahme-Paket: DMAIC-Leitfaden & Methodenübersicht · Tool-Cheat-Sheets · Vorlagen für Projektcharter & Kontrollplan · Zertifikat „Lean Six Sigma Yellow Belt" (nach bestandener Prüfung)

Ihr Referent: Mit über 20 Jahren Erfahrung als LEAN Six Sigma Black Belt bei Milestep verfügt Heiko Kühn über umfassende Expertise in Operations, Qualitäts- und Supply-Chain-Management. Sein Schwerpunkt liegt auf kontinuierlicher Verbesserung, Produktionsoptimierung sowie Audits – international tätig als Berater, Trainer und Interim Manager.

Hier finden Sie das LinkedIn Profil von Heiko Kühn.